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ドラッグストア・薬局における電話応対の“品質課題”と、AI電話導入がもたらす変革

寺下 昇希Bell 技術責任者読了時間: 5

「電話に出られない」「対応が遅れる」――ドラッグストア業界で散見される電話応対の課題を整理し、AI電話ソリューション導入がどう“品質向上”と“現場負荷軽減”を両立するかを解説します。

ドラッグストアで増える「電話応対の品質」への懸念

電話応対にまつわる現場の“声”

ドラッグストア・薬局などでの電話応対に関し、以下のような口コミ・悩みが散見されます。

  • 「お客様から『○○さんいる?』と名指しで問合せがきて、該当スタッフが不在で『申し訳ありません、本日は休みです』と伝えたら無愛想に切られた」
  • 飲薬・処方・商品有無などの簡単な問い合わせに対して、電話対応の時間や回数が増えている。
  • 「電話対応と紙対応がかなり多く、月次スケジュールを把握して動かないと間に合わない」 といった内部の苦声も。

こうした現状が示すのは、店舗の電話対応が

  • 忙しい店舗業務の“隙間”になっている
  • マニュアル化・定常化されておらず、応対品質にバラつきがある
  • 本来の“接客・販売・薬剤師対応”からリソースを削がれている

という構図です。

なぜ“電話応対の品質”が経営視点で重要か?

① 顧客体験の第一線

来店前・来店中における「問い合せ」「在庫確認」「取り置き」の電話において、対応のスムーズさ・丁寧さは店舗の信頼に直結します。経験の浅いスタッフによる、曖昧な対応が繰り返されると、来店意欲の損失にもなり得ます。

② 店舗人員の負荷とコスト増

電話が「割り込み業務」として受け取られ、接客・レジ・棚補充などの本来業務を阻害。結果、残業、ストレス、ヒューマンエラー増加といった負のスパイラルが起こり得ます。

③ 品質リスク・クレーム増

例えば名指しでの問い合わせに対応する際、個人情報の扱いや適切な引継ぎがなされず、結果として「誰がいつ応答したか分からない」「要件が伝わらない」といった品質低下が起こりうる。

既存電話応対の“抜け穴”とは?

  • コール回数・転送回数・保留時間など、定量化されていないため改善が進みにくい
  • スタッフの習熟度・シフト構成・一時的な人手不足で対応レベルがブレやすい
  • 在庫問い合わせ・取り置き・処方箋確認などの定型問合せに、毎回人が対応しているためコスト高
  • 電話応対が本業業務“ではない”ため、優先度が下がりがち

これらの課題に対して、ドラッグストア業界では「AIによる電話応対」という解決策が徐々に注目を集めています。


AI電話導入の“3つの効果”と導入検討ポイント

効果①:応対品質の均質化・24時間化

定型的な問い合わせ(「〇〇ありますか?」「在庫確認」「取り置き」「営業時間」など)を、AI音声が人とほぼ変わらぬ自然さで対応。
例えば、「店舗に人が出られない時間帯」「薬剤師が対応すべき専門問合せ以外」などに自動対応させることで、折返しの遅れや応答漏れを削減できます。

効果②:現場スタッフの負荷軽減・販売業務への集中

AIが電話窓口をカバーすることで、スタッフは接客・棚補充・販売促進・処方フォローといった“付加価値業務”に集中できます。

効果③:データ活用・改善サイクルの構築

応答ログ・保留時間・断られた電話数を数値化することで、応対品質のKPI化が可能です。
例えば「応答までに○分以上かかった」「話者転送回数が3回超えた」などの閾値を設定し改善施策を打てるようになります。

導入検討時に押さえるべき3点

  1. 対象問合せの分類:どのような電話が多く、AIで代替可能かを整理(例:在庫・営業時間・取り置きなど)
  2. 人との切り分けフロー設計:専門的な相談・薬剤師対応・クレーム等は人に転送するハイブリッド体制を設ける
  3. 実績・コスト比較:導入に要するコスト・ランニングを、現状の折返しロス・人手コストと比較しROIを検証

ドラッグストア業界での“実践入り口”と成功パターン

成功パターン:1店舗~チェーン展開向け

  • 薬剤師が不在の時間帯にAI音声が自動対応、必要に応じて薬剤師または店長に転送
  • 電話応対ログに基づき「何%がAI対応で完結したか」をKPI化、応答遅延を削減
  • AIによる応対後、「来店予約」「取り置き登録」「自動折返し案内」までワンストップで実現

留意点

  • 店舗ごとに取扱商品・キャンペーン・在庫状況が異なるため、AIに反映させる初期設計が重要
  • 音声応対の自然さ・聞き取りやすさ・待たせ時間が顧客印象に大きく影響
  • 過度な自動化が“人の安心感”を損なわないよう、人対応との切り分け設計がカギ

なぜ今、「AI電話」導入がドラッグストア業界で急務なのか?

近年、ドラッグストアは以下のような変化に直面しています:

  • 処方箋受付、商品展開(OTC+健康食品+化粧品)など多機能化
  • 地域包括ケア・在宅需要の拡大により、来店ではなく電話/オンライン問合せ頻度の増加
  • 人手不足・高齢化対応・業務多様化の中、電話応対が“放置領域”になりがち

こうした背景から、「電話対応=属人的・遅延・コスト増」の構図を変える必要があり、AI電話システムがまさに“最適な打ち手”と言えます。


その設計なら、選ぶべきは「AI Call Bell」

電話対応において“人のように話すAI音声”“あらゆるWebサービスとの連携”“業界最安価格・0円からスタート可能”――この三本柱で設計されているのがAI Call Bellです。

比較イメージ

| サービス | 音声自然さ | 外部連携 | 初期費用・価格 | 店舗導入難易度 | |----------|------------|----------|----------------|----------------| | AI Call Bell | 高 → 人とほぼ見分けつかず | 多数(CMS・POS・CRMなど) | 0円から開始可 | すぐ導入可 | | 競合A | 中 | 限定的 | 数十万円〜| 要カスタマイズ | | 競合B | 低~中 | 限定的 | 数百万円〜 | 構築時間長め |

AI Call Bellを選ぶことで、

  • すぐ使えるシステム導入で店舗負荷を最小化
  • 応対分析・改善のためのデータ活用パイプラインを内包
  • コストを抑えながら“電話対応品質の標準化”を実働化

特に複数店舗を構えるドラッグストアチェーン、地域対応を強化したい単店舗、応答漏れが課題になっている調剤併設型店舗において、即効性とコストパフォーマンス双方で優位です。


導入までの流れ

  1. 現状ヒアリング(問い合わせ内容・時間帯・件数・転送数など)
  2. AI Call Bellでの“対応スクリプト設計”・“転送設計”
  3. テスト運用(数週間)→応答ログ確認・チューニング
  4. 本格運用スタート →KPI管理(応答率・転送率・顧客満足)
  5. 改善・拡張フェーズ

まとめ:電話応対が“ただのコスト”にならないために

ドラッグストアの現場では、「電話=雑務」「後回しにされる」「応答が追いつかない」といった構図が根付きつつあります。しかし、電話応対こそが顧客接点の“入り口”であり、応答遅延や品質の低下は顧客体験・店舗信頼・離脱率に直結します。

これを逆手に取れば、

  • 品質を“標準化された応対”で担保し、
  • スタッフを“付加価値業務”にシフトさせ、
  • 応対データを可視化して改善サイクルを回す

――この三点を実現するための現実的な手段として、AI電話ソリューションの導入が極めて有効です。

もし「電話対応の抜けが気になる」「スタッフが忙しすぎて応答が手薄だ」「顧客からの来店前問合せをもっと活かせていない」と感じるのであれば、ぜひAI Call Bellの導入をご検討ください。

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寺下 昇希

Bell 技術責任者

AI電話システムの専門家として、美容室や営業支援会社、クリニックなど幅広い業種での導入支援を行っています。アウトバウンド架電やインバウンド受電のシナリオ設計、既存システムとの連携など、お客様のニーズに合わせた包括的なソリューションを提供しています。

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